V roku 2009 bolo asi v živote ľudí, spoločnosti najfrekventovanejšie slovo „kríza“. Hovorilo sa o nej vo všetkých súvislostiach života. V praxi skutočne ovplyvnila atmosféru života, bežný optimizmus, pocit istoty či skutočnej životnej istoty. Každý človek má svoj osud, svoje problémy. Nemožno však osobitne každého vnímať, sledovať a k spokojnosti riešiť jeho problémy. Život mesta ako celku je mimoriadne zložitý organizmus, pre mnohých často nedostupný na pochopenie alebo jednoducho nepochopiteľný z rôznych dôvodov. Tí, čo majú dostatok vôle veci spoznať, majú životné skúsenosti, mieru objektivizácie i zovšeobecnenia vedia, že „zázraky sa často nedejú“. Preto je potrebný reálny pohľad na možnosti, na život, na to, čo je zvládnuteľné – splniteľné. Na druhej strane poznáme klasické výroky – porekadlá: „Klop, bude ti otvorené, nemému decku ani vlastná mater nerozumie“ a pod. Aj z toho je poučenie. Nečakaj, pracuj, žiadaj, pýtaj, presviedčaj, vybavuj, moderne povedané, lobuj. Taký svet a život bol, taký je a taký zostane.
Najviac ženú mesto, región dopredu investície. Je to zároveň najviditeľnejšie. Nimi sa mesto mení a vytvára sa nový priestor pre ostatné oblasti života, pre celé životné spektrum. Rok 2009 napriek spomínanej finančnej kríze prežilo mesto bez väčšej ujmy. S 12 mil. Sk (398 327 €) výpadkom v príjmoch sa mesto vysporiadalo racionalizačnými opatreniami, pričom nebol krátený ani jeden bod Rozvojového programu mesta (RPM). Preinvestovalo sa približne 170 mil. Sk (5 642 966 €), z toho z vlastných zdrojov 24,5 mil. Sk (813 251 €). Ostatné zdroje boli zo štrukturálnych fondov, dotácií, resp. z Fondu rozvoja bývania. Tomuto rozvoju predchádzala tvrdá, cieľavedomá a často aj mravenčia práca. V priebehu dvoch rokov sa rokovalo s viac ako 500 vlastníkmi pôdy, uzavrelo sa cez 400 zmlúv v rámci majetko-právneho vysporiadania pozemkov. Mesto zaplatilo za výkup pozemkov na prípravu investícií okolo 16 mil. Sk (531 102 €). Každoročne sa na prípravnú a projektovú dokumentáciu dáva viac ako 6 mil. Sk (199 163 €).
Rok 2010 bude z hľadiska rozpočtu a RPM „historický“. Rozpočet roku 2010 napriek výpadku príjmov z podielových daní v dôsledku krízy o okolo 30 mil. Sk (1 mil. €), v porovnaní s východiskom pre rok 2009, narastie o 41,2 %. Celkový rozpočet vďaka kapitálovým príjmom dosiahne rekordných 490 mil. Sk (16,3 €). Môže sa mu priblížiť rozpočet roku 2011 vďaka realizácii schválených, pripravených a pripravovaných (ak budú úspešné) ďalších projektov na štrukturálne fondy EÚ a ďalšie fondové a úverové zdroje.
Sme na začiatku roku 2010. Určite každého bude zaujímať konkrétnejší pohľad na RPM. Z vlastných zdrojov preinvestujeme na výstavbu parkovacích plôch, úpravu ciest a chodníkov, úpravu detských ihrísk, úpravu terénov a zelene približne 13 mil. Sk (431 520 €). Z fondových, úverových a vlastných zdrojov pri priaznivom vývoji realizácie začatých investícií, začatia nových investícií plánujeme preinvestovať okolo 300 mil. Sk (10 mil. €). Z najvýznamnejších sú to: Komplexná obnova ZŠ Komenského, Komplexná obnova ZŠ Tatranská, Kompostáreň, Regenerácia centra mesta – I. etapa, Dom umenia, Nám. sv. Mikuláša, čistiaca technika, Nájomné byty na sídl. Východ, Regenerácia centra – II. etapa, Centrum sociálnych služieb, Intenzifikácia separovaného zberu odpadov, Lokálna stratégia komplexného prístupu – Podsadok, kanalizácia Podsadok, Rómska osada prípojky, Protipožiarna lesná cesta – mestské lesy (Sulinská dolina), IBV Štúrova, MK, inž. siete, obytný súbor – Medzi Lipníkmi, priemyselná zóna na Továrenskej ul. – externá infraštruktúra.
Osobitnú pozornosť si zaslúži pripravovaný súbor bytovej výstavby na sídlisku Východ. Ide o 4 – 5 bytových domov a novú možnosť výstavby predajných bytov. Samotný pohľad na pripravenú lokalitu ešte pred rokom prerastenú vrbinami a burinami oprávňuje k optimizmu. Rastie nám nová časť mesta.
Zo strany mesta sú pripravené aj investície, ktoré by perspektívne mohli a mali byť realizované VÚC – Správa a údržba ciest PSK a Podtatranská vodárenská spoločnosť (obchvatová komunikácia Levočská a Prešovská ul., rekonštrukcia ČOV Stará Ľubovňa, výstavba kanalizácie Ul. Janka Kráľa, Garbiarska, výmena hlavnej kanalizačnej siete z priemyselnej zóny po ČOV).
Často počúvame, že v kultúrnej oblasti sa v Starej Ľubovni nič nedeje. Stačí si prelistovať Kalendár kultúrnych, športových a spoločenských podujatí (KKŠ a SP) na príslušný rok a položiť si otázku, či sme schopní absolvovať aspoň malú časť ponúkaných aktivít - kalendár na rok 2009 obsahoval 250 odkazov!
K minuloročným najzaujímavejším kultúrnym podujatiam si dovolím zaradiť aktivity spojené s otvorením Pamätnej izby Jána Melkoviča za účasti Radošinského naivného divadla, Kultúrne leto a fenomén Kultúrnych štvrtkov na pešej zóne, otvorenie Pamätnej izby Terézie Vansovej a 42. ročník Vansovej Lomničky. Milým prekvapením a spestrením kultúrneho a športového života v meste bola iniciatíva a aktivity mladých ľudí. Spomeniem aspoň Čarovné dni, Vianočný streetballový turnaj, Festival horských filmov a iné.
V roku 2010 bude Mesto v rámci svojich možností pokračovať v obnove a zveľaďovaní svojho majetku. Len pre informáciu: mesto vlastní majetok v účtovnej hodnote 1 125 mil. Sk (37 mil. €) bez hodnoty 1 368 ha mestských lesov. Nikto nemôže pochybovať, že správa takéhoto majetku si žiada náročné administratívne, organizačné, ochranné i hospodárne riadenie.
Na Mesto sú úzko organizačne a pracovne prepojené jeho organizácie a obchodné spoločnosti. Po krátkom zamyslení sa musíme priznať, že sú to najkontrolovanejšie organizácie, ktoré sú pod denným drobnohľadom občanov. Ekos, spol. s r. o. – odpady, zeleň. Slobyterm, spol. s r. o. – správa bytov, dodávka tepla a TÚV, VPS, príspevková organizácia – komunikácie, chodníky, čistota verejných priestranstiev, detské ihriská, správa cintorínov, verejné osvetlenie. Ľubovnianska mediálna spoločnosť, spol. s r. o., - Ľubovnianske noviny, TV vysielanie. Do celkovej štruktúry patrí ešte Marmon, spol. s r. o., spravujúci Historický vojenský tábor a Dom mešťana. Aj keď rozhodujúce organizácie sú stabilizované, v mnohých činnostiach úspešné aj v celoslovenskom porovnaní, odzneli názory, aj od niektorých poslancov MsZ, racionalizovať organizačnú štruktúru organizácií, ktorých zakladateľom je Mesto Stará Ľubovňa prerozdelením jednotlivých oblastí pôsobenia.
Mesto Stará Ľubovňa je zriaďovateľom štyroch základných škôl a štyroch školských zariadení. Svoje poslanie plnia v podmienkach, ktoré aj keď sa nedajú nazvať bezproblémovými, predsa sú na pomery školstva vyrovnané a stabilizované. Ani napriek permanentnému poklesu žiakov ZŠ nie je ohrozená existencia žiadneho školského zariadenia. Na druhej strane zvýšil sa záujem o výučbu v ZUŠ Jána Melkoviča i aktivity organizované Centrom voľného času. Existujúce dve MŠ (Vsetínska, Tatranská) so svojimi pobočkami stačia pokryť požiadavky rodičov na umiestnenie v MŠ. Mesto bolo ústretové pri zriadení novej MŠ pri ZŠ sv. Cyrila a Metoda. V začiatkoch činnosti značne pomohlo preklenúť finančné problémy v novej MŠ.
Silným fenoménom v živote mesta je šport. Stará Ľubovňa nie je výnimkou. Naopak, športový život na rozsah mesta je intenzívny a úspešný z hľadiska masovosti i regulárnych súťaží. Z radov našich športovcov vyšli reprezentanti mesta, regiónu i Slovenska. Športy: kulturistika, karate, zápasenie, volejbal, futbal, šach, ale i ďalšie, sú našimi reprezentantmi dostatočne zviditeľňované. Šport, športová reprezentácia, hlavne vo vyšších súťažiach, sú však finančne náročné. Na rozdiel od iných miest, majúcich silné sponzorské zázemie cez silné firmy a organizácie, u nás hlavné ťažisko zostáva na meste. Opäť pre informáciu: Mesto v roku 2009 dalo v rámci dotácií na priamu podporu klubov a športu takmer 6 mil. Sk (199 163 €). Na krytie straty z prevádzky v zariadeniach plaváreň, športová hala, futbalový areál, umelá ľadová plocha takmer 7,5 mil. Sk (248 954 €). V RPM na rok 2010 sa počíta s účelovými prostriedkami na ďalšiu obnovu na zveľadenie športových zariadení a areálov. Určite to bude viditeľné a citeľné pre realizáciu, sfunkčnenie i estetizáciu prevádzky a prostredia. Skromnejšie bude mesto (v I. polroku 2010) v celkových dotačných zdrojoch do športu, kultúry, sociálnej oblasti a spoločenského života. Schválené prostriedky v rozpočte pre rok 2010 sú o zhruba 1,5 mil. Sk (49 790 €) nižšie.
Osobitnou oblasťou, ktorá si žiada ďaleko väčší priestor, je oblasť sociálna. Nový Zákon č. 448/2008 o sociálnych službách „robí vrásky mnohým samosprávam“. Kryštalizácia jeho uplatňovania v praxi bude prebiehať aj v roku 2010. Špecifickým je rómsky problém, s ktorým sa každodenne stretávame. Aj tu sa robí každodenne čo sa dá a čo sa môže robiť. Operatíva, ktorú musia pracovníci mestského úradu zvládnuť v tejto oblasti a ktorá neustále narastá, vyvoláva prinajmenšom stratu nádeje a optimizmu. Kladné výsledky a riešenia tohto problému by sme radi všetci videli tak na úrovni štátu, ako aj vo vlastnom meste, regióne. Priebeh uvádzania do života Lokálnej stratégie komplexného prístupu bude určite so záujmom sledovaný zo strany všetkých.
Keďže pri jednom vstupe sa nedajú rozobrať podrobnejšie všetky oblasti života mesta, jednotliví vedúci i ostatní pracovníci MsÚ budú konkrétnejšie informovať o dianí a riešení problémov na MsÚ. Verím, že sa k nim pripoja poslanci, členovia komisií pri MsZ a že aj spolu budú ochotní načúvať dobrým námetom a návrhom zo strany občanov.
V náročnom roku 2010 želám všetkým zdravie, viacej šťastia, jednoduchej ľudskej istoty a spokojnosti. Želám pevnú zem pod nohami.
Text: Valent Jaržembovský, foto: Michal Petrilák
